26.10.2026
Строительство и эксплуатация спортивной инфраструктуры всё заметнее превращаются в самостоятельное направление на рынке недвижимости, где соседствуют бюджетные инвестиционные программы, корпоративные вложения крупного бизнеса и частные девелоперские проекты. В строительных сводках последних дней фигурируют и только что открытые спорткомплексы, и объекты на стадии монтажа металлоконструкций, и новости о рекордных инвестициях в новый для страны формат спортивных площадок. Общий настрой этих известий складывается в характерную картину: сегмент растёт сразу по нескольким сценариям финансирования, и каждый из сценариев опирается на свои источники денег и свою модель окупаемости.
Самый заметный завершённый проект недели — спортивно-оздоровительный комплекс «Выйский» в Нижнем Тагиле площадью 5,7 тысячи квадратных метров. Объект возведён в рамках соглашения о сотрудничестве между правительством Свердловской области, администрацией города и ЕВРАЗом: на его реализацию направлено более 1,1 млрд рублей налоговых отчислений компании. В комплексе работают универсальный игровой зал, 25-метровый бассейн на четыре дорожки, тренажёрный и хореографический залы, помещение для компьютерного спорта, а при поддержке Минспорта России создан фиджитал-центр. Отдельная гордость проекта — доступная среда: пандусы, лифт, подъёмник для спуска в бассейн, тактильные полосы, световые маяки и звукоусиливающая аппаратура для людей с ограниченными возможностями здоровья. После ввода в эксплуатацию комплекс передадут спортивной школе олимпийского резерва «Юпитер», а также он будет использоваться для занятий адаптивным и фиджитал-спортом. Губернатор Свердловской области Денис Паслер анонсировал на будущий год запуск ещё четырёх социальных объектов, в том числе школы и крытой ледовой арены.
Тагильская история показательна не только цифрами. С 2017 года ЕВРАЗ направил на развитие города около 26 млрд рублей налоговых отчислений — за эти средства построены мост через Тагильский пруд, обновлена Привокзальная площадь, проведён капремонт Дворца детского и юношеского творчества, восстановлено историческое здание Демидовской поликлиники; впереди — культурно-образовательный центр, реконструкция филармонии и создание Центра профессиональных компетенций на базе местного колледжа. Для рынка коммерческой недвижимости такой формат означает, что спортивные объекты всё чаще появляются не как самостоятельные коммерческие активы, а как элемент социальных обязательств бизнеса и одновременно — как часть программы развития территорий присутствия крупных работодателей. Экономика таких проектов держится не на арендной ставке за квадратный метр, а на долгосрочной промышленной стратегии компании, и именно это позволяет строить объекты там, куда классический инвестор без поддержки пришёл бы не скоро.
Москва в эту картину вносит сразу два контрастных сюжета. С одной стороны, в Коммунарке идёт строительство спорткомплекса для студентов МГТУ «Станкин» и учащихся суперколледжа по адресной инвестиционной программе: в здании оборудуют 15 спортивных залов общей площадью около 7,6 тысячи квадратных метров, трансформируемые площадки под волейбол, баскетбол, мини-футбол, теннис, борьбу и гимнастику, а в общей части — легкоатлетический манеж с беговыми дорожками, 50-метровый бассейн, ледовую арену и залы специальной физподготовки; рядом строятся кампус «Станкина» и суперколледж на 16 тысяч обучающихся. С другой — частный девелопер Capital Group формирует несущий каркас кровли ледовой арены в жилом комплексе «Дом Спорта» на Дружинниковской: из девяти ферм в проектное положение опущены две, конструкция выверяется высокоточным геодезическим оборудованием. В состав спортивной инфраструктуры проекта входят два ледовых комплекса, у одного из которых — собственный ресторан, отдельный подземный паркинг и персональный вход, а на кровле ледового комплекса предусмотрены амфитеатр, парковая территория и уличное освещение.
Соседство этих двух сюжетов отражает двоякую природу спроса. Государственные заказчики строят инфраструктуру для больших аудиторий — студентов, спортсменов школ олимпийского резерва, жителей целых районов, — рассчитывая на социальный эффект и снижение нагрузки на действующие секции. Девелоперы, напротив, превращают спортивные объекты в продукт: ледовая арена внутри жилого комплекса работает и как тренировочная база, и как маркетинговый якорь, повышающий ценность остального имущества. Показательно, что частные проекты уже не ограничиваются фитнес-залом в цокольном этаже — до полноценных ледовых арен с кухней для зрителей и эксплуатируемой кровлей остаётся один шаг, и рынок его делает.
Ледовая тематика вообще оказалась среди самых динамичных. Новая «VOLGA Арена» в Нижнем Новгороде, чьё строительство с софинансированием из федерального бюджета обошлось в 25,2 млрд рублей и заняло четыре года, после открытия в сентябре уже полностью загружена: здесь проходят хоккейные матчи «Торпедо», на арене запланированы концерты и ледовые шоу, а управляющая компания «Ледовый дворец» сообщила, что зимой планирует организовать на арене массовые катания — расписание и цены обещают опубликовать позже. В «Лужниках» тем временем начался монтаж мультимедийного катка на центральной площади: одновременно кататься по ледовым дорожкам смогут до трёх тысяч человек, в поле интегрируют подледные экраны и интерактивные аудиоинсталляции, а по территории разбросают иммерсивные зоны — аналогов такой площадки в России, по данным городских властей, нет. В Красноярске же речь идёт о новом объекте на старте: министерство спорта края и РУСАЛ заключили соглашение о партнёрстве, в рамках которого уже разрабатывается проектно-сметная документация крытого ледового катка размером 60 на 30 метров на улице Светлова — он станет частью спортивной школы олимпийского резерва «Рассвет», стоимость разработки ПСД составит 19,5 млн рублей, а в проекте заложены трибуны на 200 зрителей, раздевалки, судейская комната и доступ для маломобильных граждан.
Три этих сюжета при внешнем различии описывают одну закономерность: современная ледовая площадка перестала быть сугубо спортивной локацией и превращается в объект с широкой операционной моделью, где хоккей сочетается с концертами, шоу и массовым катанием. Чем разнообразнее сценарии загрузки, тем устойчивее экономика арен и тем проще городам и девелоперам оправдывать вложения в дорогостоящее «ледовое» строительство. Собственно, что логично: арена, которая работает только тренировочными часами, едва ли окупится, а площадка с событийным календарём и массовым сегментом становится полноценным культурным активом территории.
Самым громким сюжетом на стыке спорта и частных инвестиций стал падел. Исследование консалтинговой компании Court Masters, проведённое при поддержке Федерации падела России и FitnessData, зафиксировало, что суммарный объём инвестиций в открытие падел-клубов в стране превысил 20,7 млрд рублей, причём только на текущий год пришлось около 10,3 млрд — больше, чем за все предыдущие годы вместе. Число действующих кортов выросло с 55 в конце 2023 года до 1539 к началу октября, ещё 221 корт должен открыться до конца декабря; 34% всех вложений пришлись на Москву и Московскую область. Прогнозы до 2030 года предполагают рост до 3578 кортов, а в 2027-м их число должно достичь 2640. Подтверждением зрелости рынка стал завершившийся в «Лужниках» третий ежегодный международный турнир «Москва 2026», собравший 128 спортсменов из восьми стран и сопровождавшийся первым Российским падел-саммитом; трёхкратным чемпионом турнира стал аргентинец Тито Аллеманди в паре с мексиканцем Агустином Торре.
Инвесторов в падел подкупает очевидная арифметика: на площади одного теннисного корта умещаются три падел-площадки, а играют вчетвером, что даёт куда более высокую доходность квадратного метра. Однако эксперты уже предупреждают о снижении загрузки: если в прошлом году она составляла 65%, то сейчас опустилась на 8 пунктов — количество построенных кортов растёт быстрее, чем количество игроков, и ключевым фактором выживания новых клубов становится локация и позиционирование. Срок окупаемости падел-клуба оценивается от трёх до пяти лет, стоимость запуска — от 30 млн рублей в торговом центре до 210 млн при строительстве пятикортового комплекса из металлокаркаса. Спрос при этом смещается в регионы и всё чаще привлекает внимание девелоперов, а в Перми уже утверждён приоритетный инвестпроект частного падел-центра на 4,6 тысячи квадратных метров с восемью кортами и инвестициями не менее 200 млн рублей с открытием к 2030 году.
Регионам тем временем есть чем ответить и за пределами падела. В Самарской области растёт масштаб многофункционального оздоровительно-спортивного комплекса около посёлка Прибрежный: объём инвестиций увеличен до 7,6 млрд рублей против первоначальных 3,8 млрд — это первый в Центральной России подобный комплекс с блоком водной реабилитации и гидротерапии с функцией длительного пребывания; инвестором выступает екатеринбургское ООО «Уральская Марка», ввод запланирован на середину 2029 года. В Севске Брянской области строительство спорткомплекса с бассейном вышло на финишную прямую — готовность объекта достигла 95%, внутри разместились зал для мини-футбола, площадки для баскетбола и волейбола, бассейн на четыре дорожки и две раздевалки, адаптированные для маломобильных посетителей; работы ведутся в рамках нацпроекта «Семья».
Если присмотреться к совокупности этих известий, просматривается устойчивая рамка: спортивное строительство окончательно закрепилось как отдельный класс недвижимости со своей логикой финансирования и окупаемости, а его развитие опирается на три опоры — бюджетные программы, корпоративные социальные обязательства и частные инвестиции. Растёт не только количество площадок, но и требование к их качеству: доступная среда, многофункциональность, событийная загрузка и продуманная локация стали не опциями, а базовыми условиями жизнеспособности проектов. Для инвесторов это означает смещение фокуса с «построить» на «заставить работать», для девелоперов — превращение спортивных объектов в составную часть продуктовой линейки, а для регионов — возможность закрывать дефицит инфраструктуры быстрее, чем это было возможно ещё несколько лет назад.
Впереди у сегмента вполне конкретные планы: Свердловская область готовится к запуску новой крытой ледовой арены, пермский падел-центр должен принять первых посетителей к 2030 году, самарский комплекс с водной реабилитацией — в середине 2029-го, а столичные проекты продолжают набирать этажи и монтировать фермы над ледовыми полями. На дальнейший вектор будет влиять то, насколько инвесторам удастся удерживать загрузку новых площадок и выстраивать событийные модели эксплуатации — именно от этого зависит, останется ли нынешний всплеск строительства устойчивой фазой развития рынка спортивной недвижимости или станет чередой локальных пиков.
